Organizatoriskā struktūra

Kas ir organizatoriskā struktūra:

Organizatoriskā struktūra ir uzņēmumu pārvaldes un vadības jomas jēdziens. Tajā aplūkots, kā uzņēmums ir organizēts, sadalot darbības un resursus, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Bieži vien organizatorisko struktūru raksturo organizatoriskā shēma, kas identificē hierarhiju un sadalījumu struktūrvienībās.

Taču organizatoriskās struktūras pārsniedz šo līmeni un ir administratīvs līdzeklis, kas vadītājiem ir ļoti noderīgs veids, kā redzēt, kur centieni ir vienaldzīgi un, ja tie visi ir saskaņā ar uzņēmuma plānošanu.

Ir divu veidu organizatoriskās struktūras:

Oficiāla organizatoriskā struktūra

Formālo organizatorisko struktūru pārstāv organizatoriskā struktūra un stingri ievēro hierarhiskās un departamenta attiecības, kā prognozēts. Piemēram, tehniskās apkopes nodaļas izveidots dokuments ir jāapstiprina projekta sektoram, kuru apstiprina vadība, izpildsekretariātam ir jāvērtē un pēc tam jāparaksta valdei. Ja kāds no šiem elementiem nenotiek vai notiek izmaiņas, process apstājas vai iet atpakaļ.

Viens no tradicionālākajiem un vecākiem organizatoriskās struktūras veidiem nāk no šī modeļa, kas ir lineārā organizatoriskā struktūra . Tas ir tāds, kas seko hierarhijai, sākot no augstākās komandas līdz tiem, kas vienkārši izpilda rīkojumus. Skaidrākais piemērs ir armija un tās komandrindas.

Oficiālās organizatoriskās struktūras joprojām ir sadalītas:

  • Funkcionālā - struktūra tiek apkopota pēc katras nodaļas funkcijas. Piemērs: mārketinga departaments, finanšu departaments uc
  • Teritoriāli - pa reģioniem, ģeogrāfiski izkliedētiem uzņēmumiem. Piemērs: Dienvidu reģions, Ziemeļu reģions.
  • Klienti - publiski. Piemērs: Infantils un vīrišķais.
  • Procesi - dažas nozares, kas ir sadalītas starp montāžu, gleznošanu, apdari utt.
  • Projekti - galvenokārt būvnieki, kuriem ir pagaidu projekti un profesionāļi, kas strādā ar projektu, nevis nepārtraukti tajā pašā funkcijā.
  • Matriarhāls - ja ir hierarhiski divi departamenti, lai koordinētu viena darba darbu.
  • Jaukti - ja sajauc divus vai vairākus struktūru veidus, lai tie atbilstu uzņēmuma un / vai tirgus realitātei.

Neformāla organizatoriskā struktūra

Neformālā organizatoriskā struktūra nenosaka attiecības starp uzņēmuma jomām, pieņemot, ka darbinieku vidū ir dabiskāka rīcība.

Ievērojot to pašu formālās organizatoriskās struktūras piemēru, tehniskās apkopes departaments varētu nosūtīt dokumentu tieši padomei, bet tas varētu būt efektīvāks, ja to paveiktu projekta komanda, neizmantojot vadību vai sekretariātu. Dažos posmos ir vairāk veiklības, bet kompensāciju gadījumā kļūdu vai pārstrādes gadījumā var tikt traucēta procedūru gaita.